Organisationsberatung · Unternehmen skalieren
Wachstum für KMU, das nicht im Chaos endet.
Mehr Kunden, mehr Mitarbeiter, mehr Komplexität: Wir bauen Vertriebsstrukturen auf, optimieren Abläufe und helfen Ihnen, die richtigen Menschen zu finden und zu halten.
Das bekommen Sie
Aufbau von Vertriebsstrukturen
Prozessoptimierung für mehr Tempo
Organisation und klare Rollen
Personalaufstellung und Recruiting
Konzepte, z. B. für Arbeitnehmerüberlassung
Warum Struktur?
Wachstum braucht ein Fundament.
Ab einer gewissen Größe funktioniert „Der Chef regelt das“ nicht mehr. Entscheidungen stauen sich, Wissen hängt an wenigen Personen und neue Mitarbeiter brauchen zu lange, bis sie produktiv sind. Mit den richtigen Strukturen wird aus Wachstum Stabilität statt Überlastung.
Planbarer Umsatz
Ein Vertrieb, der nicht vom Zufall abhängt.
Entlastete Führung
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten im Team.
Die richtigen Leute
Gezieltes Recruiting statt dauerhafter Suche.
Skalierbare Abläufe
Prozesse, die auch bei doppeltem Volumen funktionieren.
Ablauf
In fünf Schritten zu stabilem Wachstum.
1
Wachstumsanalyse
Wo stehen Sie, und wo bremst es heute?
2
Zielbild & Fahrplan
Wohin soll es gehen, und in welcher Reihenfolge?
3
Vertrieb & Prozesse
Strukturen aufbauen und Abläufe verschlanken.
4
Personal & Organisation
Rollen klären und die richtigen Menschen gewinnen.
✓
Stabiles Wachstum
Ein Unternehmen, das mit seinen Aufgaben wächst.
Der Unterschied
Skalierung aus eigener Erfahrung.
Selbst skaliert
Wir haben mehrere Unternehmen von der Gründung an mit aufgebaut und Großprojekte geleitet. Wir kennen die typischen Wachstumsschmerzen aus erster Hand.
Ganzheitlicher Blick
Vertrieb, Prozesse, IT und Personal hängen zusammen. Wir betrachten alles gemeinsam, statt an einer Stelle zu optimieren und an der nächsten Engpässe zu schaffen.
Umsetzung im Alltag
Wir bleiben, bis die neuen Strukturen gelebt werden, und übergeben so, dass Ihr Team eigenständig weitermacht.
Häufige Fragen
Was Sie zu Wachstum und Personal wissen sollten.
Woran merke ich, dass wir neue Strukturen brauchen?
Typische Zeichen sind volle Auftragsbücher bei sinkender Marge, Entscheidungen, die immer über die Geschäftsführung laufen, und Fehler, die sich wiederholen.
Wie baut man einen funktionierenden Vertrieb auf?
Mit einer klaren Zielgruppe, einem definierten Vertriebsprozess, passenden Werkzeugen wie einem CRM und den richtigen Personen. Wir entwickeln das mit Ihnen Schritt für Schritt.
Unterstützt ihr auch beim Recruiting?
Ja, von der Personalplanung und Stellenprofilen über die Ansprache von Kandidaten bis zur Einarbeitung.
Was ist bei Arbeitnehmerüberlassung zu beachten?
Arbeitnehmerüberlassung ist in Deutschland erlaubnispflichtig und streng geregelt. Wir entwickeln mit Ihnen das Konzept und die Organisation dafür; rechtliche Detailfragen klären Sie mit einem Fachanwalt.
Wie lange dauert ein Wachstumsprojekt?
Das hängt von Umfang und Ausgangslage ab. Erste spürbare Entlastung schaffen wir meist früh; den Fahrplan legen wir nach der Analyse gemeinsam fest.
Wohin soll Ihr Unternehmen in drei Jahren wachsen?
In 30 Minuten wissen Sie, was auf Sie zukommt. Kostenlos und unverbindlich.